Денис Шипилов

Управление командой DevOps/SRE (1-2 в штате), включая найм, менторинг, performance review

Найм и включение в работу CTO для работы с 'игровой' частью проекта

Управление бэклогом, постановка задач командам

Активное взаимодействие с командами разработки, тестирования, с бизнесом

Временное исполнение обязанностей CTO на протяжении полугода

Сопровождение, разработка и внедрение масштабируемой инфраструктуры, управление доступом

Архитектура и внедрение решений высокой доступности

Разработка и сопровождение CI/CD, Observability, IaC

Управление процессами в компании

Разработал отказоустойчивую масштабируемую архитектуру серверов для мобильного онлайн-гейминга с нуля

Выстроил процессы разработки и сопровождения практически с нуля

Реализовал 100% унифицированный CI/CD + GitOps

Реализовал 90%+ покрытия IaC для всей инфраструктуры (несколько железных серверов заказывались вручную)

Реализовал 100% покрытие Observability всей инфраструктуры

Реализовал 100% покрытие zero-downtime бэкапированием всей инфраструктуры

Спланировал всю работу инфраструктурного подразделения для выхода в Прод еще до найма сотрудников, попал в рассчеты с задержкой в 1 месяц (подвел рассчет работы разработки)

Удержал 100% доступность продакшена на всем сроке эксплуатации

Управление командой DevOps/SRE (1 в штате + 3 в аутсорсе), включая найм, менторинг, performance review

Управление бэклогом, постановка задач командам

Активное взаимодействие с командами разработки, тестирования, с бизнесом

Временное исполнение обязанностей CTO на протяжении полугода

Формирование отчетов по разработке и сопровождению проектов

Сопровождение, разработка и внедрение масштабируемой инфраструктуры, управление доступом

Архитектура и внедрение решений высокой доступности

Разработка и сопровождение CI/CD, Observability, IaC

Управление релизами, инцидентами, проблемами и изменениями

Снизил MTTR на ~300% за счёт внедрения качественного мониторинга и алертинга, разработки технических и бизнесовых метрик

Увеличил частоту успешных деплоев c <50% до 100%

Увеличил за несколько месяцев SLA на доступность до 99,95% и добился удержания этого показателя более полугода

Сократил time-to-market релизов (тут, увы, без цифр)

Унифицировал CI/CD пайплайны для 100% проектов - тоже выразилось как повышение TTM

Инициировал переход на IaC для всех окружений (dev/stage/prod)

Разработал внутренний калькулятор TCO → регулярная экономия бюджета этапами - до 30% на каждом

Сократил объем внеплановой и операционной деятельности до 20%/35% соответственно

Перевёл инфраструктуру на централизованную observability-платформу

Организовал подготовку и проведение пентестов сертифицированным исполнителем - сказалось на качестве и безопасности продуктов

Принимал активное участие во внедрении Scrum-like процессов: рост delivery velocity и сокращение ошибок при подготовке релизов (без цифр)

Разработал и успешно внедрил фремворк для оценки кандидатов и составления ИПР для сотрудников SRE/DevOps

Подготовил демостенд и документацию по проектам для успешной регистрации в РосРеестре

Запустил проект blue-green deployment для достижения zero-downtime релизов

Провёл интеграцию с облачными провайдерами и добился персональных скидок

Инициировал и курировал запуск проекта Open Source инициативы (без моего участи проект заглох)

Произвел внедрение IaC/CasC в инфраструктуре

Пересадил CI/CD на CasC

Перенес большинство внутренних сервисов в новую инфраструктуру

Внедрил систему zero-downtime бэкапирования

Разработал технический инструментарий для сопровождения репозиториев и хранилищ артефактов

Усовершенствовал и добавил множество рабочих инструментов

Наладил работу подразделений в рамках SDLC/ITSM, запустил в работу Change Management, связал эти модули с CMDB

Реализовал мониторинг и логирование инстансов всех окружений, сократив время на решение инцидентов при разработке и сопровождении

Повысил производительность окружений до 5х раз, существенно сократив отказы стендов

Разработал архитектуру под HA (99,999%), направил необходимые изменения в разработку

Разработал схемы zero-downtime обновлений и бэкапирования

Запустил проект внедрения нагрузочного тестирования

Запустил процесс связывания набора инструментов для разворачивания и сопровождения инфраструктуры с ESM системой (через Change Management/CMDB)

Восстановил работоспособность prod, выведя из полного даунтайма

Полностью переделал развертывание, развязав зависимости сервисов друг от друга. Сократил отказы инфраструктуры в ноль.

Внедрил новый мониторинг, реализовал автодискаверинг нод с хелзчеками для автоматического ввода в работу

Выстроил новую схему инфраструктуры, заложил необходимые основы для дальнейшего развития проекта

Разработка и сопровождение инфраструктуры

Формирование пула задач для команды, Code-Review

Реализовал IaC, объединив в него все проекты компании

Построил новый централизованный CI/CD

Разработал кластер на базе docker-swarm под внутреннюю и внешнюю инфраструктуру (собственная реализация service-discovery с автоматическим мониторингом)

Перенес все окружения на новую инфраструктуру (в том числе из облака), сократив расходы

Сопровождение дистрибутива GNU/Linux

Сопровождение репозиториев git/svn

Сопровождение репозиториев артефактов

Разработка и сопровождение CI систем

Формирование и выпуск релизов

Портировал дистрибутив на платформу 'Эльбрус' (Debian based)

Портировал дистрибутив на новую базу (Scientific Linux 6 -> CentOS 7)

Дорабатывал установщик ОС (новая функциональность)

Разработал централизованную схему брендирования продукта

Произвел чистку и оптимизацию репозиториев и сборочной инфраструктуры, сократив время сборки пакетов до 3х раз

Автоматизировал выкатывание версий на 'голое железо', сократив тестирование сборок на 15-20% и повысив удобство для коллег